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portada Personalführung und Führungsstile: Eine Betrachtung der in der Praxis Anzufindenden Führungsstile und Deren Auswirkungen auf die Mitarbeiter (in German)
Type
Physical Book
Publisher
Author
Language
German
Pages
30
Format
Paperback
ISBN13
9783656383598

Personalführung und Führungsstile: Eine Betrachtung der in der Praxis Anzufindenden Führungsstile und Deren Auswirkungen auf die Mitarbeiter (in German)

Thomas Berger (Author) · Grin Verlag · Paperback

Personalführung und Führungsstile: Eine Betrachtung der in der Praxis Anzufindenden Führungsstile und Deren Auswirkungen auf die Mitarbeiter (in German) - Thomas Berger

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Synopsis "Personalführung und Führungsstile: Eine Betrachtung der in der Praxis Anzufindenden Führungsstile und Deren Auswirkungen auf die Mitarbeiter (in German)"

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,7, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Das oberste Ziel eines jeden Unternehmens ist und bleibt die Gewinnmaximierung. In Zeiten der fortschreitenden Globalisierung und der neu entstandenen internationalen Finanzmärkte, sind Unternehmen, vor dem Kontext der aktuellen Finanzkrise dazu gezwungen zu Rationalisieren, detaillierte Finanzierungsplanung zu betreiben, Kosten einzusparen und jeden ihrer Schritte genau zu durchdenken. Nicht selten wirkt sich das straffe Einsparungsprogramm der Unternehmen auch unmittelbar auf dessen Mitarbeiter aus, denn auch sie sind häufig dazu gezwungen Zugeständnisse zu machen und Einschränkungen in Kauf zu nehmen. Aktuelle Beispiele dazu muss man in den letzten Tagen und Monaten nicht lange suchen. Zeit- und Kurzarbeit prägen den Alltag in vielen Unternehmen. Dies ist natürlich schlecht für die Motivation und die allgemeine Leistungsbereitschaft des Personals, ohne dessen Arbeitskraft, wirtschaftliche Erfolge nicht zu erzielen sind. Wenn man jedoch davon ausgeht, dass langfristige Gewinnmaximierung einer Organisation, auch die uneingeschränkte Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter voraussetzt, steht dies augenscheinlich im Kontrast zu den jeweiligen Einsparungsma nahmen beim Personal. Es ist daher sehr bedeutsam, das Personal auch in schwierigen Zeiten so zu fördern und zu motivieren, dass es trotz der aufgezeigten Einschränkungen bereit ist, dem Unternehmen am Markt den Rücken zu stärken.

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