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portada Spiegeln Organigramme die Realen Machtverhaltnisse in Organisationen Wider? De kai Gerullis(Grin Verlag) (in German)
Type
Physical Book
Publisher
Author
Language
German
Format
Paperback
ISBN13
9783668116467

Spiegeln Organigramme die Realen Machtverhaltnisse in Organisationen Wider? De kai Gerullis(Grin Verlag) (in German)

Gerullis Kai (Author) · Grin Verlag · Paperback

Spiegeln Organigramme die Realen Machtverhaltnisse in Organisationen Wider? De kai Gerullis(Grin Verlag) (in German) - Gerullis Kai

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Synopsis "Spiegeln Organigramme die Realen Machtverhaltnisse in Organisationen Wider? De kai Gerullis(Grin Verlag) (in German)"

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 2,7, FernUniversität Hagen (Kultur- und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Organisationssoziologische Grundlagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Untersucht man eine Organisation nach wissenschaftlichen Ma stäben, steht das Organigramm häufig am Anfang der Arbeit. Diese grobe Übersicht über Akteure und Handlungseinheiten ist in der Regel schnell verfügbar und zeigt auch Organisationsfremden auf einen Blick, wie die Entscheider miteinander verbunden sind, wie die Organisation aufgebaut ist und wie die Hierarchiestränge festgelegt sind. Doch zeigt dieses formale Abbild der Organisation die reale Machtverteilung? Wird in der Praxis genau anhand der definierten Stränge von oben nach unten hin entschieden? Die Arbeit untersucht, ob formale Organigramme die reale Machtverteilung einer Organisation tatsächlich widerspiegeln. Nach einer Definition des hier zugrundeliegenden Begriffs von Macht wird ein kurzer Überblick über hierfür themenrelevanten Theorieansätze aus der Organisationssoziologie gegeben, insbesondere darüber was genau Mikropolitik in Organisationen ausmacht. Der Ansatz der Mikropolitik, der unter anderem die realen Machtbeziehungen zwischen Akteuren in Organisationen zu beschreiben versucht, bildet einen Schwerpunkt dieser Arbeit. In einem Praxis-Exkurs wird die Machtverteilung dann anhand von zwei Beispielen - dem Leiter der IT-Abteilung sowie einem Mitarbeiter der Versandabteilung eines Gro unternehmens - diskutiert. Ein Resümee der Untersuchungen wird in der Schlussbetrachtung gezogen.

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