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portada Zur Entwicklung von geteilten Wahrnehmungen psychologischer Sicherheit: Eine Mixed-Methods-Untersuchung in ad-hoc-Trainingsteams (in German)
Type
Physical Book
Publisher
Year
2025
Language
German
Format
Libro
Dimensions
21x15x0.7 cm
ISBN13
9783849790943

Zur Entwicklung von geteilten Wahrnehmungen psychologischer Sicherheit: Eine Mixed-Methods-Untersuchung in ad-hoc-Trainingsteams (in German)

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Synopsis "Zur Entwicklung von geteilten Wahrnehmungen psychologischer Sicherheit: Eine Mixed-Methods-Untersuchung in ad-hoc-Trainingsteams (in German)"

Warum kommt es immer wieder vor, dass Teammitglieder schweigen, wenn sie Fehler sehen oder mit ihrer Meinung Entscheidungen verbessern knnten?
Hchstwahrscheinlich, weil im Team die psychologische Sicherheit niedrig ist oder keine geteilte Wahrnehmung ber die psychologische Sicherheit vorherrscht. Es ist keine Seltenheit, dass Softwareentwickelnde eine kritische Sicherheitslcke zwar erkennen, aber nichts sagen, weil der Softwareentwicklungsprozess schon weit fortgeschritten und der Ergebnisdruck hoch ist. Oder Projektmitarbeitende vermuten, dass die gemachten Plne nicht funktionieren werden, aber schweigen, um die Stimmung im Team nicht negativ zu beeinflussen. Oder eine pflegende Person bemerkt einen Behandlungsfehler, traut sich aber nicht, diesen im Team anzusprechen, aus Angst vor persnlichen (z. B. Abwertung oder Ablehnung) oder professionellen (z. B. Abmahnung oder ausbleibende Befrderung) Konsequenzen. Solche Situationen kennen wir alle - und sie knnen dramatische Folgen haben.
Doch whrend Fhrungskrfte und Beratende lngst wissen, wie wichtig psychologische Sicherheit ist, stehen viele noch vor dem Rtsel: Wie schafft man es, dass alle Teammitglieder ihre Wahrnehmungen, Unsicherheiten, Bedenken, Fehler etc. miteinander teilen und besprechen?
Zwar erklrt die bisherige Ratgeber- und Forschungsliteratur, warum psychologische Sicherheit wichtig ist und welche Auswirkungen sie hat, aber es gibt kaum empirisch fundierte Antworten darauf, wie sie sich entwickelt. Dieses Buch adressiert diese Lcke und liefert empirisch fundierte Antworten darauf, welche Faktoren dafr sorgen, dass Teams eine geteilte Wahrnehmung psychologischer Sicherheit entwickeln.

Der Autor:
Tim Kreter, Dr., arbeitet als Spezialist fr Organisationsentwicklung beim Bundeskriminalamt. Er promovierte an der Universitt Witten/Herdecke und hat darber hinaus zu den Themen ad-hoc-Teams, online Teamdynamik und Change-Management geforscht sowie verffentlicht. Seit 2019 bietet er als Trainer fr Gruppendynamik freiberuflich Seminare und Trainings an und ist als Gutachter bei wissenschaftlichen Fachzeitschriften ttig.

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